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  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15945人已学

  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】

    会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。

    课程包括：

    1、岗位评价及一般方法介绍

    2、海氏评估法介绍

    3、海氏评估法三要素

    4、海氏评估法的计算

    5、海氏评估法分析实践

    6、海氏评估法实战演练

    7、海氏评估法使用原则总结……

    【课程收获】

    1、海氏评估法系统精讲

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:崔晓光 18229人已学

  • 如何进行薪酬诊断和建议报告书
    1、薪酬功能诊断的核心内容；2、薪酬诊断模型-发现问题的结构化思维闭环；3、薪酬诊断8维度模型详解；4、薪酬政策报告的内容
    讲师:崔晓光 2497人已学

  • 读书会：组织能力的杨三角
    第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界
    讲师:崔晓光 9449人已学

  • HR如何进行企业薪酬诊断
    薪酬诊断的8大核心内容；薪酬诊断报告、政策报告的总体思路；薪酬战略描述方法等
    讲师:崔晓光 974人已学
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